Дори ако наставляваните не сменят работата, работата им ще се промени. Когато това се случи, да имате мениджър като ментор е изключително полезно. Мениджърът обикновено има по-дълъг стаж в компанията и може да предложи съвети от собствения си опит с подобни промени. Друго предимство от това да имате мениджъри като ментори е задържането.
Защо мениджърите се нуждаят от ментори?
1. По-добри управленски умения. Коучинг и наставничество осигуряват възможности за развитие и усъвършенстване на специфични умения, които са от съществено значение за това да бъдеш добър мениджър. Това може да включва всичко от научаване как да бъдете по-добър комуникатор до разбиране как да предоставяте висококачествена обратна връзка.
Всички мениджъри ли са ментори?
В идеалния случай всички мениджъри биха наставляли своите подчинени. … Но менторството на тези, които работят под вас, е различно от другите форми на наставничество. В някои отношения са необходими повече умения и зрялост. Мениджърите и ръководителите на екипи носят отговорност за ежедневното представяне на подчинените.
Мога ли да помоля моя мениджър да ми бъде ментор?
Молете бившия си шеф да ви бъде наставник може да бъде изнервящо. Но в повечето случаи вашият ръководител ще бъде поласкан, че сте го оценили толкова високо. Приложете тези стъпки за работа и ще направите това искане по начин, който е учтив, професионален и много по-малко неудобен, отколкото очаквате.
Каква е разликата между мениджър и ментор?
Мениджърът трябва да гарантираче техните съвети и решения винаги са в съответствие с организационната визия. С ментор фокусът се измества към личностно и кариерно израстване. Програмата на връзката наставник-наставлявана е насочена към споделяне на знания и опит.
