Някои от важните техники за подобряване на качеството на трудовия живот са: 1. Обогатяване на работните места 2. Ротация на длъжностите и 3.
Изследванията продължават за да откриете новите начини и средства за подобряване на QWL.
- Обогатяване на работа: …
- Ротация на длъжността: …
- Кръгове за качество (или самостоятелно управлявани работни екипи):
Какви са факторите, допринасящи за Qwl?
Основните показатели за QWL са участие в работата, удовлетворение от работата и производителност.
Някои от тези фактори са описано по-долу:
- Отношение: …
- Околна среда: …
- Възможности: …
- Естество на работата: …
- Хора: …
- Ниво на стрес: …
- Перспективи за кариера: …
- Предизвикателства:
Как една организация може да гарантира, че служителите си постигат Qwl?
Наградите, заплащането и обезщетенията подобряват QWL на организацията. С по-добро възнаграждение служителите са по-ангажирани в работата си. Освен ако компанията не осигури външна мотивация (под формата на по-добра финансова печалба), е по-малко вероятно работниците да надхвърлят изискванията за работа.
Какво е MBO техника?
Управление по цели (MBO) е техника за управление на персонала, при която мениджъри и служители работят заедно, за да поставят, записват и наблюдават цели за определен период от време. Организационните цели и планирането протичат отгоре надолу през организацията и се превръщат в лични цели за организациятачленове.
Какъв е резултатът от ниския морал?
Ниският морал може да повлияе върху работата и качеството на служителя - или на целия екип. Пропуснатите срокове, голям брой грешки или спад в нивата на обслужване могат да бъдат странични ефекти от ниския морал на работното място.
