В идеалния случай искаме потребителски истории да отразяват това, което потребителят иска да постигне с продукта. И когато идентифицираме нещата, които клиентите искат да правят, тези неща често (но не винаги) са достатъчно общи, че трябва да бъдат разделени на по-малки парчета, за да можем да съкратим цикъла на обратна връзка.
Какво е предимството на разделянето на потребителска история?
Защо искаме да разделяме потребителските истории с помощта на техниката на Хамбургер: По-малките истории позволяват на екипа да се провали рано, По-малките истории позволяват на екипа да се проваля бързо, По-малките истории позволяват екип за бързо учене (както технически, така и потребителско изживяване)
Защо разделяме истории?
Чрез разделяне на истории, които са твърде големи, за да бъдат завършени, екипът получава по-добра представа колко усилия наистина са необходими за функционалността. Това означава, че сумата от малки оценки вероятно има по-малка грешка от оценката за едно голямо усилие. Да станеш по-точен веднага е по-добре, отколкото да станеш по-точен по-късно.
Какво е разделяне на потребителски истории?
„Разделянето“се състои от разделяне на една потребителска история на по-малки, като се запазва свойството, че всяка потребителска история поотделно има измерима бизнес стойност.
Кога трябва да разбиете потребителска история?
Трябва да видите точка на прекъсване, при която историите стават тромави или неочаквано избухват в балон. Когато историите причиняват подуване на спринт, това вероятно е симптом на неотчетеносложност. Ако тези истории от 13 точки винаги се влачат през множество спринтове, време е да се съгласите, че вашите истории трябва да бъдат оразмерени на 8 или по-малко.
