Офисът за управление на проекти (PMO) е екип или отдел, който задава и поддържа стандарти за управление на проекти в цялата организация. PMO отговаря за създаването на процедури и най-добри практики, които ще помогнат на операциите: Вървете гладко. Завършете навреме. Резултат в качествени резултати.
Какви са отговорностите на PMO?
Сред най-често срещаните функции на PMO са: осигуряване на мониторинг и контрол на изпълнението на проекта; разработване на методологии за управление на проекти; внедряване на професионални PPM инструменти; координиране на управление на програми и портфолио; улесняване и подобряване на стратегическото управление на проекти; оптимизиране на ресурса…
Какви 3 неща прави PMO?
Екипите на PMO изпълняват различни функции ежедневно, включително:
- Събиране на данни за напредъка на проекта и изготвяне на отчети.
- Разработване на стандарти и процеси.
- Насърчаване (или прилагане, където е необходимо) използването на тези стандарти и процеси.
- Управление на ресурси за проекти.
Добра роля ли е PMO?
Присъединяването към голям PMO на ниво програма е отлична възможност за по-нататъшно развитие на умения за управление на проекти. Големите програми, особено глобалните, имат много проекти и работни потоци, които изискват управление на проблеми, управление на риска и управление на промените в множество екипи.
Какви са PMO умения?
А PMO мениджър трябва да разбере каквоуправление на проекти е, какви възможности предоставя на тяхната организация, как да използват управлението на проекти и кога да оставят частите, които не са необходими за бизнеса.
