Определение: Това е управление чрез обикаляне. MBWA основно се отнася до мениджърите, прекарващи част от времето си в слушане на проблемите и идеите на своя персонал, докато се лутат из офис или завод.
Каква е целта на управлението, като обикаля стратегия?
Дефиницията
Методът е по същество стил на управление, при който мениджърите се разхождат по неструктуриран и непланиран начин сред служителите. Целта е да взаимодействате с подчинените и да контролирате работата им, докато те я изпълняват.
Какво е управление чрез скитане и защо би било полезно за ръководителите на проекти?
Какво е управление чрез скитане? Чрез взаимодействие лице в лице, мениджърите на проекти са в състояние да поддържат връзка с това, което наистина се случва в проекта и да изграждат сътрудничество, което е от съществено значение за успеха на проекта.
Има ли опасности при използването на управление чрез обикаляне на стратегия, може ли тази стратегия да накара служителите да почувстват, че са шпионирани какви действия от страна на мениджърите могат да сведат до минимум тези опасения?
Отговор: Има някои опасности при използването на управление чрез обикаляне на стратегия, дадена по-долу: - Мениджърът не може наистина да се съсредоточи върху основната задача на работата. … Тази стратегия може да накара служителите да почувстват, че са шпионирани. MBWA може да ги накара да мислят, че мениджърът се намесва или шпионира.
Каква е целта на управлението чрез обикаляне на стратегически тест?
Управление чрез обикаляне: мениджъри обикалят, наблюдавайки операцията от първа ръка, търсейки проблеми или неефективност, разговаряйки с гости и служител и предлагайки предложения: понякога наричано разходка по отпред.
