Кога да делегирате Някой друг в организацията е по-подходящ за дадена задача. Бихте искали да помогнете на член на екипа да придобие повече опит в определена област. Появяват се нови по-важни приоритети и бихте искали да преструктурирате времето си.
Кога трябва да делегирате задача?
За да определите кога делегирането е най-подходящо, има пет ключови въпроса, които трябва да си зададете:
- Има ли някой друг, който има (или може да му бъде дадена) необходимата информация или опит, за да изпълни задачата? …
- Задачата предоставя ли възможност за израстване и развитие на уменията на друг човек?
Как и защо бихте делегирали роли и задачи?
Делегирането дава възможност на вашия екип, изгражда доверие и подпомага професионалното развитие. А за лидерите ви помага да научите как да идентифицирате кой е най-подходящ за справяне със задачи или проекти. Разбира се, делегирането на задачи може да облекчи натоварването ви, но според д-р
Кога трябва да делегира мениджър?
Ефективните мениджъри знаят какви отговорности да делегират на оставят си време да планират, да си сътрудничат с други в организацията и да наблюдават работата на своите служители, като се уверят, че дават осигуряват им адекватна обратна връзка и възможности за развитие.
Как да разбера какви задачи да делегирам?
5 начина да решите какви задачи да делегирате
- Съвет №1: Прекарайте времето си, за да придвижите бизнеса си напред. …
- Съвет №2: Делегирайте административни задачи. …
- Съвет №3: Търсете повтарящи се задачи. …
- Съвет №4: Раздайте задачите, в които не сте добри. …
- Съвет №5: Делегирайте да развивате талант. …
- В заключение.
