Необходимо е мениджърите на ИТ проекти да имат предишен технически опит в създаването и управлението на ИТ продукти. Коригиращите действия намаляват вероятността от негативни последици, свързани с рисковете на проекта, докато превантивните действия трябва да доведат до подобрения в изпълнението на проекта.
Как подобрявате ефективността на проекта?
10-стъпково ръководство за подобрена производителност на проекта
- Останете фокусирани върху основната цел. …
- Подобрете планирането и качеството на проекта. …
- Поддържайте връзка с групата-по-често. …
- Общувайте с клиента три пъти седмично. …
- Помогнете да приоритизирате задачите на членовете на екипа. …
- Използвайте интуитивната технология за време и разходи.
Как можете да подобрите изпълнението на проекта?
Стратегически съвети за подобряване на изпълнението на проекта
- Започнете с мисълта за края. …
- Спечелете вход от вашия основен екип. …
- Ръководителите на проекти прекарват своите проекти през финалната линия. …
- Изградете високопроизводителен екип. …
- Наблюдавайте напредъка и изпълнението чрез отчетност. …
- Слушайте водеща. …
- Бъдете отворени и гъвкави.
Какви са 5-те неща, които бихте искали да направите, за да разберете и подобрите проекта?
Как да подобрите уменията си за управление на проекти
- Определете приоритетите на задачите с график на проекта. …
- Възползвайте се от проектасофтуер за управление. …
- Използвайте ефективни комуникационни умения, за да управлявате хората. …
- Бъдете проактивни. …
- Непрекъснато развивайте своите умения за управление на проекти.
Защо е важно да се прави преглед на изпълнението на проекта?
Прегледите на изпълнението на проекта, провеждани често по време на живота на проекта, са основното средство за непрекъснато подобрение. Прегледите на изпълнението на проекта признават и разкриват положителни постижения и ценни части от процеса и се сблъскват с недостатъците в нашето представяне и процеси.
