Постижимо: видението не трябва да е толкова далечно, че е извън нашия обхват. Трябва да е възможно, макар и невероятно без допълнителни усилия. Помислете за известните думи на Джон Кенеди „Ние избираме да отидем на Луната през това десетилетие и да правим другите неща.
Какво прави страхотна визия?
Тя очертава какво една организация би искала да постигне в крайна сметка и дава цел на съществуването на организацията. Добре написаното изявление за визия трябва да бъде кратко, просто, специфично за вашия бизнес, да не оставя нищо отворено за тълкуване. Трябва също да има известна амбиция.
Трябва ли изявлението за визията да бъде подробно?
Докато трябва да е конкретно, изявлението за визията не трябва да е прекалено подробно. Трябва да е сбит. … Запазването на само една или две ключови точки помага да се създаде ясна визия, върху която всеки може лесно да се съсредоточи и изпълни. Стойте далеч от технически термини и жаргон и използвайте сегашно време.
Защо изявленията за визията се провалят?
Липса на специфичност. Декларация за визия, която не рисува конкретна картина на желаните визионерски цели, няма да вдъхнови движение към тези цели. Твърде обобщена визия оставя твърде много посоки отворени и води до разпръскване на усилията на компанията, което възпрепятства прекия напредък.
Постижима ли е мисията?
Постижимо. Въпреки че може да бъдеизкушаващо се да напишете голяма мисия, обикновено по-добре е да създадете такава, която е постижима. Силната декларация за мисия дава на персонала нещо конкретно, върху което да работи, и по-голяма цел, към която да работи. Създава баланс между това, което правите и това, което можете да направите.
