Повечето автори приписват въвеждането на планирането на сценарии на Херман Кан чрез работата му за американската армия през 50-те години в RAND Corporation, където той разработи техника за описване на бъдещето в истории, сякаш написани от хора в бъдещето. Той прие термина "сценарии", за да опише тези истории.
Кой измисли сценария?
Според Fahey и Randall (1998, стр. 17) понятието за развитие на сценарии обикновено се приписва на Херман Кан по време на мандата му през 1950-те в RAND Corporation (с нестопанска цел научноизследователска и развойна организация) за правителството на САЩ и създаването му на фондация Хъдсън през 60-те години.
Каква е историята на планирането и анализа на сценарии?
Сценарното планиране е разработено през 50-те години на миналия век от Shell като инструмент за интегриране на промените и несигурността във външния контекст в цялостната стратегия. Днес той се нарежда сред десетте най-добри инструменти за управление в света по отношение на употреба. Сценариите са сложни, динамични, интерактивни истории, разказани от бъдеща перспектива.
Защо правим сценарийно мислене?
Предимства от сценарното мислене (планиране на сценарий)
Сценарно мислене/планиране установява процес на мислене/планиране, който позволява предвиждане и готовност за промяна, както и оценка и оценка на риска във възможни среди.
Кой използва планиране на сценарии?
Сценарното планиране имасега се използва в Shell повече от 45 години, обхващайки периоди на голям триумф и известност – особено през 70-те години на миналия век – но също така и дълги периоди, през които лидерите на компаниите се бореха да видят неговата стойност. Беше близо до затваряне поне три пъти.
