В конкуренцията за привличане и задържане на квалифицирани работници, културата на признаване може да бъде драматична промяна в играта. Такава култура дава възможност и ангажира служителите, кара ги да се чувстват, че работата, която вършат, има цел и смисъл.
Как привличате и задържате компетентни служители?
Следвайте тези стъпки, за да привлечете и задържите най-добрите таланти
- Опознай мисията и ценностите на вашата компания. Идентифицирайте най-важните умения и ценности за вашата компания. …
- Изградете култура, насочена към служителите. Помислете какво можете да предложите на служителите. …
- Включете служителите в набирането на персонал. …
- Излезте и се запознайте с хора. …
- Свържете се онлайн.
Как набирате и задържате служители?
Ето шест (6) съвета
- Идентифицирайте служителите в риск. …
- Поддържайте работното си място привлекателно. …
- Домакете интервю за повторно набиране. …
- Общувайте и покажете желанието си да задържите служителя. …
- Разработете план за задържане. …
- Пригответе вашата насрещна оферта.
Как привличате служители?
Привличане на най-добри таланти към вашата компания
- Създайте канал за таланти. …
- Рекламирайте това, което ви отличава. …
- Използвайте вътрешния си екип. …
- Изпъкнете се като работодател по избор. …
- Създайте информираност за марката чрез социалните медии. …
- Образование и работа с общността. …
- Домакете на отворени врати или панаир на труда.…
- Създайте страхотно изживяване за кандидатите.
Какво прави работодателя привлекателен?
Вашата фирмена култура трябва да привлича служителите, които искате, като същевременно отблъсква онези, които не отговарят на вашата култура. Макар че костите му трябва да са отражение на основната мисия, визия и ценности на вашата компания, истинските преживявания на вашите служители са месото и картофите на вашата култура.
