Обхватът на контрол определя нивото на взаимодействия и отговорности, свързани със служителите и мениджърите. … Значението на обхвата на контрол и неговите концепции са свързани с производителността на работното място чрез определяне на броя на служителите, които попадат под всеки отделен мениджър.
Защо обхватът на контрол е важен в една организация?
Много е важно да се разбере обхвата на контрол и организационна структура, когато се описва организация. Просто обхватът на контрол се отнася до броя на подчинените под пряк контрол на мениджър. Като пример, мениджър с пет директни подчинения има обхват на контрол от пет.
Кой обхват на контрол е по-ефективен?
Оптимален обхват на контрол. Три или четири нива на отчитане обикновено са достатъчни за повечето организации, докато четири до пет обикновено са достатъчни за всички организации, освен за най-големите организации (Hattrup, 1993). Това е в съответствие и с констатациите от проучването на ERC.
Какъв е примерът за обхват на контрол?
Обхват на контрол може да се дефинира като общия брой преки подчинени, които мениджърът може да контролира или управлява. … Например, мениджърът може да управлява 4-6 подчинени, когато естеството на работата е сложно, докато броят може да достигне до 15-20 подчинени за повтаряща се или фиксирана работа.
Какви са последиците от обхвата на контрол?
По-високосредният обхват на контрол означава по-малко нива на управление в рамките на организацията и относително по-плоска организационна структура. Това може да доведе до: По-бързо вземане на решения поради по-малко нива на одобрения, необходими за конкретно решение, което позволява на компанията да реагира по-бързо на бизнес проблеми.
